В Японии все члены группы должны познакомиться с другой стороной, что занимает довольно много времени. Американские бизнесмены часто жалуются на то, что за шесть своих визитов в японскую компанию они могут встречаться с 18 различными людьми, разбитыми на группы по 3 человека, и должны по 6 раз говорить одно и то же. Объясните причину недовольства западных бизнесменов, используя знания различий национальных культур.

• Американские бизнесмены относятся к низкоконтекстной культуре, тогда как японцы - к высококонтекстной. Для американцев характерно на переговорах сразу приступать к обсуждению дел и мало внимания уделять взаимоотношениям.
• Американские бизнесмены относятся к высококонтекстной культуре, тогда как японцы - к низкоконтекстной. Для американцев характерно на переговорах сразу приступать к обсуждению дел и мало внимания уделять взаимоотношениям.
• Американские и японские бизнесмены являются представителями низкоконтекстой культуры, однако отношение ко времени у них различается. Американцы не хотят терять время на непродуктивное общение.
• Американские и японские бизнесмены являются представителями высококонтекстой культуры, однако отношение ко времени у них различается. Американцы не хотят терять время на непродуктивное общение.

Другие предметы Университет Различия национальных культур кросскультурные коммуникации японская культура американская культура высококонтекстная культура низкоконтекстная культура бизнес-отношения межкультурные различия деловые переговоры восприятие времени особенности коммуникации культурные различия методы общения бизнес в Японии взаимодействие культур культурная адаптация Новый

В данном случае недовольство американских бизнесменов можно объяснить различиями между высококонтекстной и низкоконтекстной культурами, а также различиями в восприятии времени и значимости межличностных отношений.

1. Различия в контексте общения:

• Низкоконтекстная культура (США): В таких культурах, как американская, основное внимание уделяется прямому и ясному общению. Люди предпочитают сразу переходить к сути дела, обсуждая бизнес-вопросы без лишних предисловий. Это позволяет экономить время и быстро достигать результатов.
• Высококонтекстная культура (Япония): В Японии, напротив, акцент делается на контекст, невербальные сигналы и межличностные отношения. Японцы считают важным установить доверие и взаимопонимание перед тем, как перейти к бизнесу. Это требует времени и многоступенчатых встреч.

2. Восприятие времени:

• Американцы: Они склонны рассматривать время как ресурс, который можно и нужно рационально использовать. Поэтому длительные знакомства и повторные встречи могут вызывать у них раздражение, так как они воспринимают это как потерю времени.
• Японцы: В Японии время не всегда воспринимается как строгое ограничение. Установление отношений и доверия считается важной частью делового процесса, и японцы готовы тратить время на это, даже если это кажется непродуктивным для американцев.

3. Итог:

Таким образом, недовольство американских бизнесменов связано с их ожиданиями быстрого и эффективного взаимодействия, в то время как японская сторона акцентирует внимание на построении отношений и доверия. Это различие в подходах и восприятии времени создает напряжение и недопонимание в процессе делового общения.