Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию с численностью персонала более 1 000 чел., с развитой филиальной сетью. Основное направление деятельности компании – услуги. Текучесть кадров – на уровне 5–6 % в год. Структура управления компанией построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности. Плюсом этого является полная налоговая прозрачность компании, т.е., как сейчас принято говорить, в компании белые зарплаты. Средний уровень заработной платы составляет $1000 после налогообложения. В представленной ситуации компания переживает период бурного роста, т.е. в компанию принимается ежемесячно порядка 10–15 чел. на самые разные позиции. На данный момент в компании нет четкой системы немонетарной мотивации. Какие способы немонетарной мотивации можно предложить?

• Можно предложить социально-психологические способы (признание заслуг, поздравления с юбилеями и т.д.).
• Можно предложить обогащение содержания труда.
• Компании не требуется данный вид мотивации сотрудников.

Другие предметы Университет Немонетарная мотивация труда экономика труда немонетарная мотивация управление персоналом текучесть кадров социально-психологические способы обогащение содержания труда мотивация сотрудников директор по персоналу услуги белые зарплаты Новый

В вашем случае, учитывая, что компания находится на этапе бурного роста и имеет стабильный уровень текучести кадров, важно внедрить систему немонетарной мотивации, которая поможет удерживать сотрудников и повышать их вовлеченность. Ниже представлены несколько способов немонетарной мотивации, которые могут быть эффективными для вашей компании.

1. Признание заслуг и достижения

• Регулярное проведение церемоний награждения сотрудников за достижения в работе.
• Создание доски почета для сотрудников, которые показывают выдающиеся результаты.
• Публичное признание успехов сотрудников на общих собраниях или в корпоративных новостях.

2. Обогащение содержания труда

• Предоставление сотрудникам возможности участвовать в интересных и значимых проектах.
• Разработка индивидуальных планов карьерного роста, которые позволят сотрудникам развиваться в рамках компании.
• Внедрение ротации должностей, чтобы сотрудники могли попробовать себя в разных ролях и направлениях.

3. Создание комфортной рабочей среды

• Обеспечение удобных и современных рабочих мест.
• Организация зон для отдыха, где сотрудники могут расслабиться и пообщаться.
• Создание благоприятного климата в команде через тимбилдинги и корпоративные мероприятия.

4. Гибкий график работы и возможность удаленной работы

• Предоставление возможности выбора рабочего времени для сотрудников, что поможет им лучше балансировать работу и личную жизнь.
• Организация удаленной работы для тех, кто это предпочитает, особенно в условиях современных реалий.

5. Обучение и развитие

• Предоставление доступа к обучающим программам и курсам для повышения квалификации.
• Организация внутренних тренингов и семинаров, которые помогут сотрудникам развивать необходимые навыки.
• Создание менторских программ, где более опытные сотрудники могут делиться знаниями с новичками.

Внедрение данных методов немонетарной мотивации поможет создать более мотивированную и вовлеченную команду, что, в свою очередь, будет способствовать дальнейшему росту и успеху компании.