2025-09-17 19:17:54
Вас пригласили в компанию «Икс» для проведения масштабного проекта. Руководство компании устраивает вашей проектной группе встречу с внутренними консультантами, чтобы вы познакомились и распределили задачи. Какие функции вы на себя возьмете в реализации этого проекта, а какие отдадите внутренним консультантам?
- Следует поручать внутренним консультантам только минимально возможный объем работы, так как их компетенций явно недостаточно для работы по проекту (иначе у организации не было бы потребности в привлечении внешних консультантов). Поэтому максимум работы следует выполнить своими силами
- На своей стороне лучше всего оставить те функции, которые входят в область профессиональной компетенции консалтинговой компании. Внутренним консультантам рационально будет отдать общую координацию работы по проекту, поддержку сбора информации внутри организации, внедрение в практику работы выработанных в ходе проекта рекомендаций
- Поскольку внутренние консультанты лучше всего представляют ситуацию в организации, а также у них налажены коммуникации с различными подразделениями, лучше всего будет возложить на них максимум обязанностей по проекту. Со своей стороны вы как внешние консультанты возьмете на себя только выдачу экспертных рекомендаций по процессу реализации проекта, а также оценку результативности проекта по его завершению
Другие предметы Университет Распределение ролей и функций в проекте бизнес психологический консалтинг университет внутренние консультанты проектная группа распределение задач функции консультантов координация работы экспертные рекомендации оценка результативности внедрение рекомендаций Новый
2025-09-17 19:18:14
При проведении масштабного проекта в компании «Икс» важно правильно распределить функции между вашей проектной группой и внутренними консультантами. Давайте рассмотрим, какие шаги следует предпринять для эффективного распределения задач.
- Определение компетенций: Прежде всего, необходимо оценить компетенции вашей проектной группы и внутренних консультантов. Ваша команда, как внешние консультанты, обладает специализированными знаниями и опытом, которые могут быть критически важны для успешной реализации проекта.
- Распределение задач: Исходя из оценки компетенций, следует распределить задачи следующим образом:
- Функции для вашей проектной группы:
- Разработка стратегических рекомендаций и планов действий.
- Оценка рисков и управление проектом.
- Обучение и наставничество сотрудников компании в рамках проекта.
- Мониторинг и оценка результативности проекта по его завершению.
- Функции для внутренних консультантов:
- Общая координация работы по проекту.
- Сбор информации и данных внутри организации.
- Поддержка внедрения рекомендаций, выработанных в ходе проекта.
- Обеспечение связи между различными подразделениями компании.
- Обсуждение и согласование: После предварительного распределения задач важно провести встречу с внутренними консультантами для обсуждения и согласования ролей. Это поможет избежать недопонимания и повысит эффективность сотрудничества.
- Мониторинг и корректировка: В процессе реализации проекта необходимо регулярно проводить мониторинг выполнения задач и при необходимости корректировать распределение обязанностей, чтобы обеспечить максимальную эффективность.
Таким образом, правильное распределение функций между вашей проектной группой и внутренними консультантами позволит обеспечить успешное выполнение проекта, используя сильные стороны каждой из сторон. Ваша команда будет сосредоточена на стратегических аспектах, в то время как внутренние консультанты смогут использовать свои знания о компании для координации и внедрения решений.