Важнейшей чертой горизонтальной корпорации, компании с адаптивной организационной структурой или другой подобной организации, в основе которой лежат принципы управления горизонтального типа, является создание … групп (команд) для осуществления деятельности и управления любыми работами

Другие предметы Университет Горизонтальная организация и командная работа управление инновационным проектом горизонтальная корпорация адаптивная организационная структура управление горизонтального типа создание команд осуществление деятельности управление работами Новый

Важнейшей чертой горизонтальной корпорации или компании с адаптивной организационной структурой является создание кросс-функциональных команд. Эти команды формируются для выполнения конкретных задач и проектов, что позволяет организации быть более гибкой и быстро адаптироваться к изменениям в окружающей среде.

Давайте подробнее рассмотрим, как происходит создание и управление такими командами:

1. Определение цели и задач: Прежде всего, необходимо четко определить, какую задачу или проект команда будет решать. Это может быть как разработка нового продукта, так и улучшение существующих процессов.
2. Формирование команды: На этом этапе выбираются участники команды, которые обладают необходимыми знаниями и навыками. Важно, чтобы в команде были представители разных функций и отделов, что способствует более комплексному подходу к решению задачи.
3. Установление ролей и ответственности: Каждому члену команды следует четко обозначить его роль и ответственность. Это поможет избежать путаницы и повысить эффективность работы.
4. Создание плана работы: Команда должна разработать план, в котором будут указаны ключевые этапы, сроки выполнения задач и ожидаемые результаты. Это позволит отслеживать прогресс и вносить коррективы при необходимости.
5. Коммуникация и взаимодействие: Важно наладить эффективную коммуникацию внутри команды. Регулярные встречи, обсуждения и обмен информацией помогут поддерживать высокий уровень вовлеченности и мотивации участников.
6. Оценка и анализ результатов: По завершении проекта команда должна провести анализ достигнутых результатов, выявить успешные практики и области для улучшения. Это поможет не только оценить эффективность работы, но и подготовиться к будущим проектам.

Таким образом, создание кросс-функциональных команд является ключевым элементом горизонтальной структуры управления, позволяющим организациям быстро реагировать на изменения и эффективно достигать поставленных целей.