В вашем вопросе затрагивается несколько ключевых аспектов, связанных с ретроспективой спринта в методологии Agile и Scrum. Давайте разберем каждое утверждение по отдельности.

1. Длительность ретроспективы спринта составляет не менее 5 часов.

   Это утверждение неверно. Согласно методологии Scrum, длительность ретроспективы спринта обычно составляет от 1 до 3 часов в зависимости от длины спринта. Например, если спринт длится две недели, то ретроспектива может занять около 1,5 часов.

2. Ретроспектива спринта проводится с целью получения обратной связи от конечных пользователей и заинтересованных сторон о созданном инкременте продукта.

   Это утверждение также неверно. Основная цель ретроспективы спринта — это обсуждение процесса работы команды, а не получение обратной связи от пользователей. Обратная связь о инкременте продукта обычно собирается на других встречах, таких как демонстрация спринта.

3. В ходе ретроспективы спринта команда обсуждает особенности взаимодействия участников команды.

   Это утверждение верно. Ретроспектива — это время для команды, чтобы обсудить, что прошло хорошо, что можно улучшить и как они могут работать более эффективно в будущем. Обсуждение взаимодействия между участниками команды является важной частью этого процесса.

4. В процессе ретроспективы обсуждается не выполненный продукт, а каким образом он создавался.

   Это утверждение частично верно. Команда может обсудить, какие задачи не были выполнены, но основное внимание уделяется тому, как проходил процесс работы, что можно улучшить и какие шаги предпринять для повышения эффективности в будущем. Обсуждение "как" важно, но не является единственной темой для обсуждения.

В целом, ретроспектива спринта — это важный элемент Scrum, который помогает команде анализировать свою работу и находить пути для улучшения. Правильное понимание целей и задач этой встречи является ключом к успешному внедрению Agile-подходов в проектную деятельность.