Владелец продукта (или Product Owner) играет ключевую роль в проектной деятельности, особенно в Agile-методологиях, таких как Scrum. Давайте рассмотрим каждое из утверждений по порядку:

• Отвечает на вопрос «как делать?» - Это утверждение не совсем верно. Владелец продукта не отвечает на вопрос «как делать?», так как это задача команды разработки. Владелец продукта отвечает за то, что нужно сделать, а команда определяет, как это реализовать.
• Определяет концепцию проекта - Это утверждение верно. Владелец продукта отвечает за формулирование концепции проекта, которая включает в себя понимание целевой аудитории, проблем, которые продукт решает, и его основных функций.
• Формулирует требования заказчика - Это также верно. Владелец продукта является связующим звеном между заказчиком и командой разработки. Он собирает и формулирует требования, которые затем будут реализованы в продукте.
• Формулирует требования к продукту, определяет их приоритетность - Верно. Владелец продукта не только формулирует требования, но и определяет их приоритетность, основываясь на ценности для бизнеса и потребностях пользователей.
• Отвечает за составление и ведение бэклога - Верно. Владелец продукта отвечает за создание и поддержку бэклога продукта, в котором содержатся все требования и задачи, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта.
• Распределяет рабочие задачи между участниками скрам-команды - Это утверждение частично верно. Владелец продукта не распределяет задачи напрямую, это делает Scrum Master или команда разработки. Однако он может влиять на приоритет задач в бэклоге, что косвенно влияет на распределение работы.

Таким образом, владелец продукта действительно выполняет множество важных функций, но не все из перечисленных утверждений являются абсолютно верными. Важно понимать его роль и взаимодействие с другими членами команды для успешной реализации проекта.