Вид консультирования, который вы описываете, называется внешним консультированием. Это форма сотрудничества, при которой организации привлекают специалистов извне для решения определенных задач или проблем.

Давайте рассмотрим основные шаги и особенности внешнего консультирования:

1. Определение потребностей: Организация анализирует свои внутренние проблемы или области, где требуется улучшение, и формулирует конкретные цели для консультирования.
2. Поиск консультантов: На этом этапе организация начинает искать подходящих специалистов или консалтинговые компании, которые имеют опыт в нужной области. Это может включать в себя изучение отзывов, рекомендаций и портфолио.
3. Заключение договора: После выбора консультанта или компании, стороны обсуждают условия сотрудничества, включая стоимость услуг, сроки выполнения работ и другие важные аспекты. Все это фиксируется в договоре.
4. Проведение анализа: Консультант проводит диагностику текущей ситуации в организации, собирает данные и анализирует их для выявления ключевых проблем.
5. Разработка рекомендаций: На основе проведенного анализа консультант разрабатывает стратегию или план действий, который поможет организации достичь поставленных целей.
6. Реализация рекомендаций: В некоторых случаях консультанты могут участвовать в реализации предложенных решений, обучая сотрудников и помогая внедрять изменения.
7. Оценка результатов: После завершения проекта важно оценить его эффективность, чтобы понять, насколько успешными были предпринятые шаги и какие результаты были достигнуты.

Таким образом, внешнее консультирование является важным инструментом для организаций, позволяющим привлекать экспертизу и опыт, которые могут помочь в решении сложных задач и повышении эффективности бизнеса.