2025-08-25 20:25:12
Во время экономического кризиса у фирмы возникли следующие ситуационные факторы: потребности подчиненных – самореализация, развитие, возможность творчески проявить себя, высказывать идеи руководству; характер выполняемой работы различный, в зависимости от занимаемой должности; воздействия внешней среды: вследствие кризиса происходит потеря спроса на сотовые телефоны; потребности потребителя в недорогой продукции, рост интереса к смартфонам и сенсорным телефонам. Определите с помощью системного анализа, к какому методу выхода из кризисной ситуации может прибегнуть руководство, чтобы удовлетворить не только потребности клиентов, но и персонала.
Другие предметы Университет Методы выхода из кризисной ситуации системный анализ в экономике методы выхода из кризиса потребности клиентов потребности персонала экономический кризис развитие сотрудников самореализация в работе влияние внешней среды спрос на продукцию стратегии управления фирмой Новый
2025-08-25 20:25:20
Для решения данной задачи, давайте проанализируем ситуацию с помощью системного анализа, который включает в себя несколько ключевых шагов. Мы будем рассматривать факторы, влияющие на фирму, и определим возможные методы выхода из кризисной ситуации.
Шаг 1: Определение проблем и потребностей- Потребности сотрудников: В условиях кризиса сотрудники стремятся к самореализации и развитию. Это может означать, что они хотят участвовать в принятии решений и вносить свои идеи.
- Потребности клиентов: Существует снижение спроса на сотовые телефоны, но растет интерес к более доступным смартфонам и сенсорным телефонам.
Важно учитывать изменения на рынке, такие как:
- Падение спроса на традиционные сотовые телефоны.
- Рост интереса к недорогим смартфонам и сенсорным телефонам.
Для выхода из кризисной ситуации, руководство может рассмотреть следующие методы:
- Разработка нового продукта: Учитывая интерес потребителей к недорогим смартфонам, фирма может начать разработку и производство бюджетных моделей, которые будут отвечать требованиям рынка.
- Вовлечение сотрудников: Руководство может организовать мозговые штурмы и рабочие группы, где сотрудники смогут предлагать идеи по улучшению продукции и услуг. Это удовлетворит их потребность в самореализации.
- Обучение и развитие: Фирма может предложить программы обучения и повышения квалификации, что поможет сотрудникам развиваться и вносить больше идей в процесс работы.
- Маркетинговые стратегии: Необходимо адаптировать маркетинговую стратегию, акцентируя внимание на преимуществах новых моделей и их доступности для широкой аудитории.
После выбора стратегии, важно реализовать предложенные меры и оценить их эффективность. Это можно сделать через:
- Мониторинг продаж новых моделей.
- Сбор отзывов от сотрудников о процессе вовлечения и обучения.
- Анализ изменений в потребительских предпочтениях.
Таким образом, руководство фирмы может успешно выйти из кризисной ситуации, удовлетворяя потребности как клиентов, так и сотрудников, путем разработки новых продуктов, вовлечения персонала в процесс и адаптации маркетинговых стратегий.
