Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является …

• оценка вариантов
• формулировка ограничений и критериев
• диагностика проблемы
• выявление альтернативных вариантов решения

Другие предметы Университет Разработка управленческих решений этап разработки управленческое решение оценка вариантов формулировка ограничений диагностика проблемы альтернативные варианты решения Новый

Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является выявление альтернативных вариантов решения. Давайте подробно разберем этот этап и его значение в процессе принятия управленческих решений.

Этап выявления альтернативных вариантов решения включает в себя несколько важных шагов:

1. Анализ проблемы: На этом этапе необходимо четко определить и понимать проблему, которую нужно решить. Это поможет в дальнейшем сосредоточиться на поиске наиболее подходящих альтернатив.
2. Сбор информации: Следует собрать все необходимые данные и информацию, которые могут помочь в поиске альтернатив. Это может включать в себя исследования, опросы, анализ рынка и другие методы сбора данных.
3. Генерация идей: На этом этапе нужно brainstorm или проводить сессии по генерации идей, чтобы выработать различные варианты решения проблемы. Важно не ограничивать себя на этом этапе и рассматривать даже самые необычные идеи.
4. Формирование списка альтернатив: После генерации идей необходимо составить список всех возможных альтернативных решений. Этот список должен быть как можно более полным и разнообразным.
5. Предварительная оценка альтернатив: На этом этапе стоит провести первичную оценку собранных альтернатив, чтобы отсеять те, которые не соответствуют критериям или ограничениям, установленным ранее.

После завершения этого этапа можно переходить к следующему, который включает в себя оценку выявленных альтернатив по установленным критериям и ограничениям. Это позволит выбрать наиболее оптимальное решение для данной управленческой задачи.