Вы – директор департамента по работе с персоналом на фабрике по производству мебели. Сегодня Вы присутствовали при разговоре исполнительного директора с его подчиненным. Подчиненный работает на фабрике уже 16 лет, однако новый исполнительный директор ставит ему задачи очень скрупулезно и детально. Как Вы поступите в данной ситуации?

Другие предметы Университет Управление конфликтами и коммуникация в коллективе управление персоналом университет директор департамента работа с персоналом задачи исполнительного директора опыт работы взаимодействие с подчиненными эффективность управления корпоративная культура мотивация сотрудников Новый

В данной ситуации, когда новый исполнительный директор ставит задачи очень скрупулезно и детально, а подчиненный, работающий на фабрике уже 16 лет, может чувствовать себя некомфортно, важно принять во внимание несколько шагов для решения проблемы.

1. Оценка ситуации

• Сначала необходимо понять причины, по которым новый исполнительный директор применяет такой подход. Возможно, он стремится к повышению качества работы или хочет стандартизировать процессы.
• Также стоит выяснить, как подчиненный воспринимает новые требования. Он может чувствовать себя недооцененным или неуверенным в своих силах.

2. Обсуждение с подчиненным

• Я бы провел индивидуальную беседу с подчиненным, чтобы узнать его мнение о новых подходах и как они влияют на его работу.
• Важно создать атмосферу доверия, чтобы он мог открыто высказать свои чувства и переживания.

3. Обсуждение с исполнительным директором

• После разговора с подчиненным, я бы встретился с исполнительным директором, чтобы обсудить его подход к управлению и понять его мотивацию.
• Я бы предложил ему рассмотреть возможность более гибкого подхода к задачам для опытных сотрудников, таких как наш подчиненный, который уже долгое время работает на фабрике.

4. Обучение и адаптация

• Если новый подход действительно необходим, я бы предложил организовать обучение для подчиненных, чтобы они могли адаптироваться к новым требованиям.
• Также стоит рассмотреть возможность менторства, где более опытные сотрудники могли бы делиться своими знаниями и навыками с новыми работниками.

5. Мониторинг и обратная связь

• После внедрения изменений, важно регулярно проводить мониторинг ситуации и собирать обратную связь как от подчиненных, так и от исполнительного директора.
• Это поможет своевременно выявлять проблемы и вносить необходимые коррективы в подход к управлению.

Таким образом, важно учитывать как потребности нового руководства, так и опыт и чувства сотрудников. Баланс между этими аспектами поможет создать более продуктивную и гармоничную рабочую атмосферу на фабрике.