Вы – директор департамента по работе с персоналом в крупной лизинговой компании. Чуть менее года назад вами был инициирован процесс запуска кадрового резерва. Скоро календарный год завершится. Вы понимаете, что нужно как-то оценить «прирост» резервистов по компетенциям. Какое мероприятие по оценке прироста резервистов по компетенциям вы выберете?

• Организуете выезд всех кадровых резервистов в загородный отель, где посмотрите на их взаимодействие и на то, насколько эффективные отношения они выстроили между собой.
• Инициируете проведение ассессмент-центров, в ходе которых будет выявлен прирост по компетенциям у кадровых резервистов.
• Не будете проводить мероприятие по оценке компетенций кадровых резервистов, а просто продлите программу еще на 1 год.

Другие предметы Университет Оценка и развитие компетенций персонала организационная психология оценка компетенций кадровый резерв ассессмент-центр взаимодействие сотрудников развитие персонала эффективность команды мероприятия по оценке прирост компетенций управление персоналом Новый

В данной ситуации, как директор департамента по работе с персоналом, я бы выбрал проведение ассессмент-центров для оценки прироста резервистов по компетенциям. Давайте разберем, почему именно этот подход является наиболее эффективным и целесообразным.

1. Цель оценки

Основная цель ассессмент-центров заключается в том, чтобы получить объективные данные о развитии компетенций резервистов за прошедший год. Это позволит не только оценить их текущие навыки, но и выявить области для дальнейшего развития.

2. Структурированный подход

Ассессмент-центры предлагают структурированный и стандартизированный подход к оценке. Участники проходят через различные упражнения, которые моделируют реальные рабочие ситуации. Это обеспечивает более точную и всестороннюю оценку их компетенций.

3. Обратная связь

В ходе ассессмент-центров участники получают обратную связь от экспертов и тренеров. Это важно для их дальнейшего развития, так как позволяет понять, в каких областях они преуспели, а где им стоит поработать.

4. Сравнение и анализ

Проведение ассессмент-центров также позволяет сравнить результаты разных резервистов, что может помочь в дальнейшем планировании карьеры и подборе кадров на ключевые позиции.

5. Альтернативные варианты

• Выезд в загородный отель: Хотя это мероприятие может помочь в укреплении командного духа и взаимодействия между резервистами, оно не даст четкой оценки компетенций и их прироста.
• Продление программы: Это решение не является целенаправленным и не предоставляет информации о том, насколько резервисты развились за год. Без оценки мы не сможем понять, что именно нужно улучшать.

Таким образом, ассессмент-центры представляют собой наиболее целенаправленный и эффективный способ оценки прироста резервистов по компетенциям. Это позволит не только получить ценную информацию о развитии сотрудников, но и внести необходимые коррективы в программу подготовки кадрового резерва.