Вы работаете в крупной, динамично развивающейся компании менеджером по персоналу. Компания существует более двух лет. В связи с динамикой своего развития компания постоянно ставит перед сотрудниками все новые и более сложные профессиональные задачи, что позволяет им в короткие сроки существенно повысить свой профессиональный уровень. У сотрудников есть возможность и карьерного развития. Бизнес компании специфичен, нужны люди, хорошо знающие его. Руководство компании предпочитает выдвигать на менеджерские позиции уже работающих сотрудников, нежели брать на эти позиции людей со стороны. Несколько месяцев назад в компании уже произошло несколько перемещений: руководителями отделов были назначены квалифицированные в своей предметной области сотрудники, которые хорошо себя зарекомендовали за время работы в компании. После их перехода появился целый ряд проблем: стали нарушаться сроки по текущим задачам отдела, существенно снизились показатели работы, произошло несколько конфликтов с партнерами. Сотрудники отделов стали допоздна засиживаться на работе, несколько даже подумывают об увольнении. Проанализировав ситуацию, вы поняли, что переведенные на менеджерские позиции сотрудники все еще думают и действуют как специалисты и что у них недостаточно навыков, чтобы эффективно справляться с поставленными задачами на новом качественном уровне. Эти сотрудники могут обучиться всему в процессе работы, и со временем у них выработаются необходимые навыки, но, на ваш взгляд, целесообразно отправить их на тренинги, чтобы подтянуть менеджерские навыки на необходимый уровень. Определите, какие навыки и компетенции необходимо развивать?

• В первую очередь стоит придать значение лидерским навыкам и организаторским способностям. Также можно выделить в структуре профессионально важных навыков интеллектуальные, мотивационно-волевые и предпринимательские качества.
• Необходимо в первую очередь развивать профессиональные компетенции, касающиеся специфики деятельности организации, по причине ее узкой направленности.
• Необходимо в первую очередь повысить общий уровень лояльности сотрудников, их ответственности и преданности интересам компании.

Другие предметы Университет Развитие управленческих навыков и компетенций управление человеческими ресурсами менеджер по персоналу навыки менеджеров развитие лидерских навыков профессиональные компетенции обучение сотрудников карьерное развитие мотивация сотрудников организаторские способности повышение лояльности конфликтные ситуации тренинги для менеджеров адаптация к изменениям управление персоналом профессиональный рост Новый

В данной ситуации, когда сотрудники, переведенные на менеджерские позиции, сталкиваются с трудностями в адаптации к новым обязанностям, важно определить ключевые навыки и компетенции, которые необходимо развивать. Это поможет им стать более эффективными руководителями и улучшить общие показатели работы компании. Рассмотрим основные направления для развития:

1. Лидерские навыки:

• Способность вдохновлять и мотивировать команду.
• Умение принимать решения и брать на себя ответственность.
• Навыки управления конфликтами и разрешения споров.

2. Организаторские способности:

• Планирование и координация задач и проектов.
• Управление временем и ресурсами.
• Навыки делегирования полномочий.

3. Интеллектуальные навыки:

• Аналитическое мышление и способность к стратегическому планированию.
• Критическое мышление для оценки ситуации и принятия обоснованных решений.
• Навыки решения проблем и творческого подхода к задачам.

4. Мотивационно-волевые качества:

• Устойчивость к стрессу и умение работать в условиях неопределенности.
• Способность к саморегуляции и управлению эмоциями.
• Навыки формирования командного духа и взаимодействия с коллегами.

5. Предпринимательские качества:

• Инициативность и проактивность в решении задач.
• Способность к инновационному мышлению и внедрению новых идей.
• Умение анализировать рынок и адаптировать стратегию компании.

Кроме того, важно акцентировать внимание на профессиональных компетенциях, касающихся специфики деятельности организации. Это может включать:

• Знание отраслевых стандартов и практик.
• Понимание особенностей работы с партнерами и клиентами.
• Навыки управления проектами в рамках специфики бизнеса.

Также необходимо повысить общий уровень лояльности сотрудников, их ответственности и преданности интересам компании. Это можно сделать через:

• Создание атмосферы доверия и открытости в коллективе.
• Регулярные обратные связи и признание достижений сотрудников.
• Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений и стратегического планирования.

Таким образом, проведение тренингов и семинаров по вышеуказанным направлениям поможет сотрудникам адаптироваться к новым ролям и повысить общую эффективность работы компании.