Вы – руководитель отдела обучения и развития персонала. В вашем отделе работают 12 отличных специалистов. Один из них отличается особенной результативностью, и пользуется авторитетом, в том числе среди среди сотрудников других департаментов. Сегодня он сообщил вам, что рассматривает вариант предложения от другой компании. Этот сотрудник назвал вам причину, по которой думает об уходе из компании: отсутствие повышения заработной платы на протяжении последних 4 лет работы. Как вы поступите в данной ситуации?

Другие предметы Университет Управление талантами и удержание сотрудников навыки руководителя управление персоналом мотивация сотрудников удержание талантов развитие карьеры повышение зарплаты авторитет в команде коммуникация с сотрудниками кадровая политика эффективное руководство Новый

В данной ситуации важно действовать взвешенно и учитывать как интересы сотрудника, так и интересы компании. Вот несколько шагов, которые помогут вам эффективно решить эту проблему:

1. Выслушайте сотрудника: Начните с того, чтобы глубже понять его позицию. Проведите с ним личную встречу, где вы сможете обсудить его чувства и мысли по поводу работы в компании. Это поможет вам понять, насколько серьезна его угроза уйти и какие у него ожидания.
2. Оцените ситуацию: Проанализируйте, насколько важен этот сотрудник для вашего отдела и компании в целом. Учтите его достижения, влияние на команду и репутацию среди коллег. Это поможет вам понять, стоит ли делать усилия для его удержания.
3. Изучите возможности повышения заработной платы: Узнайте, есть ли в компании возможность пересмотра заработной платы. Проверьте, какие есть бюджетные ограничения и есть ли возможность выделить средства на повышение зарплаты для этого сотрудника.
4. Предложите альтернативные решения: Если повышение зарплаты невозможно, подумайте о других способах мотивации. Например, предложите дополнительные льготы, обучение, карьерный рост или более гибкий график работы. Это может помочь компенсировать отсутствие повышения зарплаты.
5. Обсудите карьерные перспективы: Поговорите с сотрудником о его будущем в компании. Обсудите возможности для его профессионального роста, новые проекты, в которых он может участвовать, и как его вклад может быть оценен.
6. Составьте план действий: Если сотрудник согласен остаться, разработайте совместный план, который включает в себя конкретные шаги по повышению его зарплаты или другим формам мотивации в будущем. Это поможет создать доверие и показать, что вы цените его труд.
7. Поддерживайте открытое общение: После решения вопроса, поддерживайте регулярный контакт с сотрудником. Это поможет вам быть в курсе его настроений и вовремя реагировать на возможные проблемы в будущем.

Таким образом, важно не только решить текущую проблему, но и создать атмосферу, в которой сотрудники будут чувствовать себя ценными и услышанными. Это поможет удержать талантливых специалистов и повысить общую удовлетворенность в команде.