Вопрос касается определения, какая из перечисленных задач не относится к закупочной логистике. Давайте разберем каждую из них:

1. Определение объема закупок: Это важная задача закупочной логистики. Она включает в себя анализ потребностей компании и определение количества товаров или материалов, которые необходимо закупить для удовлетворения этих потребностей. Это помогает избежать как недостатка, так и излишка запасов.
2. Координация процессов выполнения технологических операций: Эта задача, скорее, относится к производственной логистике или управлению производственными процессами, а не к закупочной логистике. В закупочной логистике акцент делается на приобретении товаров и материалов, а не на координации технологических процессов.
3. Выбор поставщика: Это также ключевая задача закупочной логистики. Она включает в себя оценку и выбор поставщиков, которые могут обеспечить необходимые товары или услуги с учетом качества, стоимости и сроков поставки.

Таким образом, координация процессов выполнения технологических операций является чуждой задачей для закупочной логистики, так как она больше связана с производственными аспектами, а не с процессами закупки.