Для того чтобы определить неправильные утверждения о коллективной форме организации и оплаты труда в кризисных организациях, необходимо рассмотреть несколько важных аспектов.

1. Адаптация к условиям кризиса:

   Коллективные формы организации труда могут быть менее эффективными в условиях кризиса, так как они требуют высокой степени согласованности и взаимодействия между членами команды. В условиях ограниченных ресурсов и давления на производительность это может быть затруднительно.

2. Гибкость:

   Кризисные организации часто нуждаются в быстрой адаптации и гибкости в управлении персоналом. Коллективные формы, как правило, предполагают более жесткие структуры и процессы, что может замедлить реакцию на изменения.

3. Индивидуальная мотивация:

   В кризисных ситуациях важно учитывать индивидуальные достижения и вклад каждого сотрудника. Коллективная оплата труда может не учитывать эти аспекты, что может привести к снижению мотивации у сотрудников.

4. Распределение ресурсов:

   В условиях кризиса организации часто сталкиваются с нехваткой ресурсов. Коллективная форма оплаты может не учитывать необходимые изменения в распределении ресурсов, что может привести к неэффективному использованию имеющихся средств.

Таким образом, учитывая вышеперечисленные аспекты, можно сделать вывод, что коллективная форма организации и оплаты труда действительно может быть наименее адаптирована для кризисных организаций. Следовательно, утверждения, которые предполагают обратное, будут неправильными.