Выберите правильные утверждения - передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам наиболее целесообразна ...

• любым организациям, расположенным в городах с развитой инфраструктурой рынка труда
• в сфере малого и среднего предпринимательства
• в сфере государственного управления
• в сфере крупного бизнеса

Другие предметы Университет Передача функций антикризисного управления персоналом внешним консультантам антикризисное управление управление персоналом корпоративная программа внешние консультанты малый бизнес средний бизнес государственное управление крупный бизнес инфраструктура рынка труда Новый

Передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам может быть целесообразна в различных контекстах. Давайте рассмотрим каждую из предложенных сфер:

• В сфере малого и среднего предпринимательства: Здесь передача функций консультантам может быть целесообразна, так как малые и средние предприятия часто не имеют достаточных ресурсов и экспертизы для разработки эффективных антикризисных программ самостоятельно. Консультанты могут принести свежие идеи и опыт, что будет полезно для этих организаций.
• В сфере государственного управления: В данном случае передача функций консультантам может быть менее целесообразной, так как государственные структуры часто имеют свои внутренние механизмы и процессы. Однако в некоторых случаях, когда требуется специфическая экспертиза, это может быть оправдано.
• В сфере крупного бизнеса: Здесь передача функций консультантам может быть весьма целесообразной. Крупные компании часто сталкиваются с комплексными проблемами, и внешние эксперты могут предложить новые подходы и решения, а также помочь в реализации антикризисных мероприятий.
• Любым организациям, расположенным в городах с развитой инфраструктурой рынка труда: Это утверждение также может быть верным, поскольку развитая инфраструктура может способствовать более легкому доступу к квалифицированным консультантам и ресурсам, необходимым для разработки антикризисных программ.

В заключение, целесообразность передачи функций по разработке антикризисного управления персоналом внешним консультантам зависит от специфики организации, ее размера и отрасли. Важно учитывать внутренние ресурсы и потребности компании, а также наличие внешних экспертов, которые могут предложить необходимую поддержку.