2025-03-16 03:30:01
Выбор решения «сделать или купить» принимается …
- только на основе анализа дополнительных затрат при закупках извне
- только на основе анализа выгоды закупки товара или услуги на стороне
- только на основе анализа общей стратегии организации
- на основе анализа дополнительных затрат при закупках извне, выгоды закупки товара или услуги на стороне, а также общей стратегии организации
Другие предметы Университет Выбор решения «сделать или купить» логистика университет сделать или купить анализ затрат закупки выгода стратегия организации принятие решений управление цепочками поставок
2025-07-19 19:17:15
Решение «сделать или купить» является важной стратегической задачей для любой организации. Это решение не может быть принято на основе только одного фактора. Давайте рассмотрим, почему выбор должен основываться на нескольких аспектах:
- Анализ дополнительных затрат при закупках извне: Организация должна оценить все дополнительные затраты, которые могут возникнуть при закупке товаров или услуг у внешних поставщиков. Это могут быть транспортные расходы, таможенные пошлины, налоги, а также возможные издержки, связанные с изменением поставщиков.
- Анализ выгоды закупки товара или услуги на стороне: Важно оценить, какие преимущества может принести закупка извне. Это может включать в себя доступ к более качественным или инновационным продуктам, снижение временных затрат на производство, а также возможность сосредоточиться на ключевых компетенциях компании.
- Анализ общей стратегии организации: Решение должно соответствовать долгосрочной стратегии компании. Например, если компания стремится развивать собственные производственные мощности, то она, вероятно, выберет «сделать», даже если это может быть дороже в краткосрочной перспективе. В то же время, если стратегия направлена на гибкость и адаптацию к изменениям рынка, то закупка извне может быть более предпочтительным вариантом.
Таким образом, выбор решения «сделать или купить» принимается на основе анализа всех перечисленных факторов: дополнительных затрат, выгоды от закупки и общей стратегии организации. Это комплексный подход, который помогает организации принимать взвешенные и стратегически обоснованные решения.
