Теория мотивации, которая выделяет три вида потребностей — во власти, в успехе и в причастности, была предложена Дэвидом МакКлелландом. Давайте подробнее разберем, что это за теория и как она работает.

Теория потребностей МакКлелланда включает в себя следующие ключевые аспекты:

1. Потребность во власти: Это стремление человека контролировать или влиять на других людей. Люди с высокой потребностью во власти часто ищут позиции, где они могут принимать решения, руководить или влиять на других. Они могут быть мотивированы достижением статуса и признания.
2. Потребность в успехе: Это стремление к достижению целей и выполнению задач на высоком уровне. Такие люди часто ставят перед собой сложные, но достижимые цели и получают удовлетворение от их достижения. Они мотивированы личными достижениями и стремятся к постоянному улучшению своих навыков и результатов.
3. Потребность в причастности: Это стремление к социальным связям и принадлежности к группе. Люди с высокой потребностью в причастности ценят дружеские отношения и командную работу. Они мотивированы созданием и поддержанием хороших отношений с другими людьми.

Эта теория помогает понять, что мотивирует людей в рабочей среде и как можно использовать эти знания для повышения их продуктивности и удовлетворенности работой. Например, руководитель может предоставить сотрудникам с высокой потребностью во власти возможность руководить проектами, а тем, кто стремится к успеху, — сложные задачи для решения.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос — Дэвид МакКлелланд.