В модели внутренней корпоративной инициативы, предложенной Р. Бургельманом, выделяются несколько ключевых методов стимулирования стержневых процессов корпоративного менеджмента. Рассмотрим каждый из них подробнее:

1. Построение стратегии

   Этот метод включает в себя разработку четкой и понятной стратегии, которая будет служить основой для всех действий внутри компании. Важно, чтобы стратегия была доступна для понимания всеми сотрудниками, так как это способствует их вовлеченности и инициативности. Стратегия должна учитывать как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на организацию.

2. Стратегический прессинг

   Стратегический прессинг подразумевает создание условий, при которых сотрудники ощущают необходимость действовать в рамках заданной стратегии. Это может быть достигнуто через установление четких целей, сроков и стандартов выполнения задач. Прессинг должен быть конструктивным и поддерживающим, чтобы не вызвать негативных последствий и не снизить мотивацию персонала.

3. Санкционирование

   Санкционирование включает в себя систему поощрений и наказаний, которая помогает управлять поведением сотрудников. Важно, чтобы система была прозрачной и справедливой. Поощрения могут быть как материальными, так и нематериальными, например, признание заслуг, карьерный рост или дополнительные возможности для обучения.

4. Грейдинг

   Грейдинг — это процесс оценки и классификации сотрудников по определенным критериям, таким как производительность, уровень компетенций и вклад в достижение целей компании. Эта практика позволяет выявлять сильные и слабые стороны команды, а также формировать группы по интересам и компетенциям, что способствует более эффективному распределению задач и ресурсов.

Эти методы в совокупности создают эффективную систему управления, которая способствует развитию корпоративной инициативы и повышению общей эффективности организации.