Диверсификация — это стратегия, направленная на уменьшение рисков и увеличение возможностей роста компании путем расширения ассортимента продукции или услуг, а также выхода на новые рынки. В корпоративном управлении выделяют несколько типов диверсификации:

• Прогрессивная диверсификация — это стратегия, при которой компания расширяет свои операции в смежные или новые области, которые имеют определенные связи с основным бизнесом. Например, производитель автомобилей может начать выпускать мотоциклы.
• Регрессивная диверсификация — это обратный процесс, когда компания уменьшает свои операции в определенных областях, возможно, чтобы сосредоточиться на более прибыльных сегментах. Это может включать продажу непрофильных активов или закрытие убыточных подразделений.
• Концентрическая диверсификация — это стратегия, при которой компания добавляет новые продукты или услуги, которые имеют общие технологические или производственные процессы с уже существующими. Например, компания, производящая компьютеры, может начать выпускать сопутствующие товары, такие как принтеры или программное обеспечение.
• Горизонтальная диверсификация — это стратегия, при которой компания расширяет свой ассортимент продуктов или услуг, выходя на новые рынки, но оставаясь в той же отрасли. Например, производитель молочных продуктов может начать производить соки.
• Конгломеративная диверсификация — это стратегия, при которой компания начинает бизнес в совершенно новых отраслях, которые не связаны с ее основным бизнесом. Например, компания, занимающаяся строительством, может начать инвестировать в финансовые услуги.

Каждый из этих типов диверсификации имеет свои преимущества и риски, и выбор подходящей стратегии зависит от целей компании, ее ресурсов и рыночной ситуации.