Выработка методов сотрудничества происходит на этапе настоящей команды. Давайте разберем, почему именно этот этап является ключевым для формирования эффективного взаимодействия между членами команды.
- Потенциальная команда: На этом этапе группа людей только начинает формироваться. Участники могут не знать друг друга, и взаимодействие между ними ограничено. Здесь еще не происходит выработка методов сотрудничества, так как команда не функционирует как единое целое.
- Псевдокоманда: Это состояние, когда группа людей работает вместе, но без настоящего сотрудничества. Участники могут выполнять свои задачи индивидуально, не взаимодействуя друг с другом. Методы сотрудничества еще не выработаны, так как отсутствует взаимная поддержка и общие цели.
- Настоящая команда: На этом этапе члены команды начинают активно взаимодействовать друг с другом, обсуждают свои цели, делятся опытом и работают над общими задачами. Здесь начинается процесс выработки методов сотрудничества, так как участники учатся понимать друг друга, устанавливают доверительные отношения и разрабатывают стратегии для достижения общих целей.
- Самоуправляемая команда: Хотя на этом этапе команда уже достигла высокой степени сотрудничества и автономии, основные методы взаимодействия и сотрудничества были выработаны ранее, на этапе настоящей команды. Самоуправляемые команды уже используют эти методы для эффективной работы.
Таким образом, именно на этапе настоящей команды происходит активная выработка методов сотрудничества, что является важным шагом для достижения успеха в управлении персоналом.