2025-09-03 22:41:58
Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:
- 1 цель
- 2 структура
- 3 вознаграждение
- 4 вспомогательные механизмы
- 5 взаимоотношения
- 6 лидерство
Другие предметы Университет Модель организационного поведения менеджмент модель Вайсборда ячейки модели разрывы в компании желательное положение реальное положение цели и структура вознаграждение вспомогательные механизмы взаимоотношения в команде лидерство в управлении
2025-09-03 22:42:11
Модель М. Вайсборда представляет собой инструмент для анализа организационной структуры и выявления разрывов между желаемым и реальным состоянием дел в компании. Чтобы эффективно использовать эту модель, важно рассмотреть «ячейки» в определенной последовательности. Вот шаги, которые помогут вам в этом процессе:
- Цель
Начните с определения целей компании. Это позволит вам понять, к чему стремится организация и какие результаты ожидаются. Сравните желаемые цели с текущими показателями.
- Структура
После определения целей проанализируйте организационную структуру. Убедитесь, что структура поддерживает достижение поставленных целей. Оцените, есть ли соответствие между структурой и целями.
- Взаимоотношения
Рассмотрите взаимоотношения внутри команды и между различными уровнями управления. Эффективные взаимоотношения важны для достижения целей и реализации структуры.
- Лидерство
Оцените стиль лидерства в организации. Лидерство должно соответствовать целям и структуре, а также способствовать позитивным взаимоотношениям.
- Вознаграждение
Изучите систему вознаграждений. Она должна мотивировать сотрудников достигать целей и поддерживать структуру организации. Проверьте, соответствуют ли вознаграждения желаемым результатам.
- Вспомогательные механизмы
Наконец, проанализируйте вспомогательные механизмы, такие как информационные технологии, процессы и процедуры. Эти механизмы должны поддерживать все предыдущие элементы модели.
Следуя этой последовательности, вы сможете последовательно выявлять разрывы между желаемым и реальным состоянием дел в компании, что позволит вам разработать стратегии для улучшения ситуации.