Для выявления разрывов между желаемыми и реальными положениями дел в компании с использованием модели М. Вайсборда, необходимо следовать определенной последовательности. Эта модель помогает анализировать организационную структуру и выявлять ключевые аспекты, которые требуют внимания. Рассмотрим последовательность шагов:

1. Цель
   • Начните с определения стратегических целей компании. Это позволит понять, к чему стремится организация и что является приоритетом.
   • Сравните желаемые цели с текущими результатами, чтобы выявить разрывы.
2. Структура
   • Изучите организационную структуру компании. Определите, насколько она соответствует стратегическим целям.
   • Выявите, есть ли несоответствия между структурой и целями, что может создавать препятствия для достижения желаемых результатов.
3. Взаимоотношения
   • Анализируйте взаимоотношения между различными подразделениями и уровнями управления.
   • Обратите внимание на коммуникацию и сотрудничество, так как они могут влиять на достижение целей.
4. Лидерство
   • Оцените стиль лидерства в компании. Лидеры должны поддерживать и вдохновлять сотрудников на достижение целей.
   • Выявите, насколько лидерство соответствует культуре и целям организации.
5. Вознаграждение
   • Посмотрите на систему вознаграждений и мотивации. Она должна быть согласована с целями и поощрять достижения.
   • Выявите, есть ли разрывы между ожиданиями сотрудников и реальной системой вознаграждений.
6. Вспомогательные механизмы
   • Проанализируйте вспомогательные механизмы, такие как технологии, процессы и ресурсы.
   • Убедитесь, что они поддерживают достижение целей и не создают дополнительных препятствий.

Следуя данной последовательности, вы сможете более эффективно выявить разрывы между желаемыми и реальными положениями дел в компании, что позволит разработать стратегии для их устранения и достижения поставленных целей.