Взаимозависимость различных групп сотрудников приводит к взаимозависимости решаемых ими задач, которая требует различных механизмов интеграции. Искусство руководителя состоит в том, чтобы создать и использовать оптимальные механизмы интеграции, которые способствуют обмену информацией и результатами работы отдельных подразделений одной организации. В организациях существуют типы

• Простая взаимозависимость (когда сотрудники отдельных подразделений самостоятельно решают, следует ли им обмениваться информацией и ресурсами с сотрудниками других подразделений организации)
• Обоюдная взаимозависимость (когда сотрудники отдельных подразделений должны постоянно обмениваться информацией и ресурсами)
• Сложная взаимозависимость (когда сотрудники отдельных подразделений ожидают распоряжение руководителя о том, что им предстоит обмен информацией и ресурсами с сотрудниками подразделений, выполняющих аналогичные функции иных организаций в случае наступления определенных условий)

Другие предметы Университет Механизмы интеграции в организации взаимозависимость групп сотрудников механизмы интеграции обмен информацией управление задачами типы взаимозависимости простая взаимозависимость обоюдная взаимозависимость сложная взаимозависимость роль руководителя оптимальные механизмы интеграции Новый

Взаимозависимость различных групп сотрудников действительно является важным аспектом управления в организации. Давайте подробнее рассмотрим три типа взаимозависимости и механизмы интеграции, которые могут быть использованы для их эффективного управления.

1. Простая взаимозависимость

При простой взаимозависимости сотрудники отдельных подразделений имеют возможность самостоятельно решать, нужно ли им обмениваться информацией и ресурсами с другими подразделениями. Это означает, что:

• Каждое подразделение работает независимо.
• Обмен информацией происходит по мере необходимости.

Для управления такой взаимозависимостью руководитель может использовать следующие механизмы интеграции:

• Создание общих информационных систем, которые позволят сотрудникам видеть, какая информация доступна в других подразделениях.
• Проведение регулярных встреч для обсуждения текущих задач и возможного сотрудничества.

2. Обоюдная взаимозависимость

Обоюдная взаимозависимость требует постоянного обмена информацией и ресурсами между подразделениями. В этом случае:

• Сотрудники должны активно взаимодействовать друг с другом.
• Решения часто принимаются совместно, что требует высокой степени координации.

Для управления обоюдной взаимозависимостью можно использовать:

• Командные рабочие группы, где сотрудники из разных подразделений работают над общими проектами.
• Совместные планирования и стратегические сессии для выработки общих целей.

3. Сложная взаимозависимость

Сложная взаимозависимость подразумевает, что сотрудники ожидают указаний от руководства о том, когда и как обмениваться информацией и ресурсами. В этом случае:

• Сотрудники могут быть менее инициативными и больше полагаться на руководство.
• Обмен информацией происходит только по указанию руководителя.

Для управления сложной взаимозависимостью руководитель может применять:

• Четкие инструкции и процедуры для взаимодействия между подразделениями.
• Систему отчетности, которая позволит отслеживать, как и когда происходит обмен информацией.

Таким образом, понимание различных типов взаимозависимости и соответствующих механизмов интеграции позволяет руководителям эффективно управлять взаимодействием между подразделениями и достигать поставленных целей.