Похожие вопросы
2025-02-20 18:29:36
Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
- разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
- управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
- управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
- управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
Другие предметы Университет Управление командой проекта менеджер проекта развитие команды формирование команды управление ожиданиями роли членов команды разрешение конфликтов управление взаимоотношениями оценка результатов улучшения в проекте управление задачами
2025-07-19 08:34:19
На стадии формирования команды проектный менеджер сталкивается с рядом задач, которые необходимо решить для успешного начала работы. Давайте разберем основные задачи на этой стадии:
- Разработка целей для команды и назначение членов команды проекта: Это одна из ключевых задач на начальном этапе. Менеджер должен четко определить цели проекта и распределить роли и обязанности среди членов команды. Это помогает создать ясность и понимание ожиданий с самого начала.
- Управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов: На стадии формирования важно установить четкие ожидания и роли, чтобы избежать недопонимания и конфликтов в будущем. Менеджер должен быть готов к разрешению возникающих разногласий и конфликтов, чтобы сохранить гармонию в команде.
- Управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач: Формирование команды требует от менеджера умения координировать усилия членов команды и управлять их взаимодействием. Это включает в себя создание благоприятной рабочей атмосферы и мотивацию команды.
- Оценка результатов, борьба за улучшения в проекте: Хотя оценка результатов и улучшения обычно происходят на более поздних стадиях, на этапе формирования менеджер должен заложить основы для будущей оценки и улучшений, установив критерии и стандарты качества.
Таким образом, на стадии формирования команды ключевая задача менеджера заключается в разработке целей и назначении ролей, а также в управлении ожиданиями и взаимоотношениями в команде. Это создает прочную основу для дальнейших этапов проекта.