Задачи принятия решений можно разбить на несколько групп, и наиболее распространенная классификация включает три основные группы:

1. Стратегические решения: Эти решения касаются долгосрочных целей и направлений развития организации. Они обычно принимаются на высшем уровне управления и влияют на всю организацию.
2. Тактические решения: Эти решения более конкретны и связаны с реализацией стратегий. Они принимаются на среднем уровне управления и касаются, например, распределения ресурсов или разработки новых продуктов.
3. Оперативные решения: Эти решения принимаются на низшем уровне управления и касаются повседневной деятельности организации. Они могут включать в себя вопросы, связанные с управлением персоналом, планированием производства и другими текущими задачами.

Каждая из этих групп имеет свои особенности и требует различного подхода к принятию решений. Например, стратегические решения требуют глубокой аналитики и прогнозирования, тогда как оперативные решения могут основываться на более интуитивном подходе и текущей ситуации.

Таким образом, понимание этих групп помогает управленцам лучше ориентироваться в процессе принятия решений и выбирать оптимальные методы для каждой конкретной ситуации.