В крупных компаниях с хорошо развитыми специализированными производственными процессами чаще всего используется функциональный метод управления. Давайте разберем, почему именно этот метод наиболее подходит для таких организаций.
- Функциональная структура подразумевает разделение предприятия на специализированные подразделения, каждое из которых отвечает за определенную функцию (например, производство, маркетинг, финансы, HR и т.д.). Это позволяет каждому подразделению сосредоточиться на своей области экспертизы.
- В крупных компаниях, где процессы хорошо развиты и стандартизированы, важно иметь четкое распределение обязанностей. Функциональная структура обеспечивает это распределение, что способствует повышению эффективности и качества работы.
- Кроме того, такой метод управления позволяет лучше контролировать специализированные процессы, так как каждое подразделение имеет своего руководителя, который отвечает за результаты работы своей команды.
Теперь давайте рассмотрим другие методы:
- Линейный метод предполагает простую иерархию, где один человек отвечает за все. Это неэффективно для крупных компаний с множеством процессов.
- Линейно-функциональный метод сочетает в себе элементы линейного и функционального управления, но он не так распространен в крупных компаниях, как функциональный.
- Дивизиональный метод используется, когда компания делится на отдельные дивизии, каждая из которых отвечает за свой продукт или рынок. Это также подходит для крупных компаний, но в случае специализированных процессов функциональная структура будет более эффективной.
Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос — Б) функциональная.