Ваш непосредственный начальник, минуя вас, дает задание вашему подчиненному, который уже занят выполнением срочной работы. Вы и ваш начальник считаете свои задания неотложными. Какой вариант решения ситуации будет наиболее приемлемым?

1. A. Буду строго придерживаться субординации, не оспаривая решения начальника; предложу подчиненному отложить выполнение текущей работы.
2. Б. Все зависит от того, насколько авторитетен в моих глазах начальник.
3. C. Выражу свое несогласие с решением начальника; сделаю предупреждение, что впредь в подобных случаях буду отменять его задания, порученные моему подчиненному без моего согласия.
4. Г. В интересах дела отменю задание начальника, прикажу подчиненному продолжать начатую работу.

Экономика 9 класс Управление и организация труда субординация решение конфликта управление персоналом приоритеты задач делегирование полномочий эффективность работы взаимодействие с начальством трудовые отношения управление временем Новый

В данной ситуации важно рассмотреть несколько факторов, чтобы выбрать наиболее приемлемый вариант решения. Давайте проанализируем каждый из предложенных вариантов.

• A. Буду строго придерживаться субординации, не оспаривая решения начальника; предложу подчиненному отложить выполнение текущей работы.

  Этот вариант подразумевает уважение к субординации и авторитету начальника. Вы не вступаете в конфликт и даете возможность подчиненному выполнить задание, которое было дано начальником. Однако, это может вызвать напряжение у подчиненного, так как он уже занят другой работой.

• B. Все зависит от того, насколько авторитетен в моих глазах начальник.

  Этот подход субъективен и может привести к непоследовательным действиям. Оценка авторитета начальника может варьироваться в зависимости от ситуации, что не всегда является правильным основанием для принятия решения.

• C. Выражу свое несогласие с решением начальника; сделаю предупреждение, что впредь в подобных случаях буду отменять его задания, порученные моему подчиненному без моего согласия.

  Этот вариант может привести к конфликту и ухудшению отношений с начальником. Выражение несогласия с его решениями может быть воспринято как неподчинение, что не соответствует нормам субординации.

• Г. В интересах дела отменю задание начальника, прикажу подчиненному продолжать начатую работу.

  Этот вариант также может привести к конфликту, так как вы фактически игнорируете указания начальника. Это может вызвать недовольство и привести к негативным последствиям для вашей карьеры.

Из всех предложенных вариантов наиболее приемлемым является вариант A. Он позволяет сохранить субординацию и уважение к начальнику, а также учитывать интересы подчиненного. Важно помнить, что в рабочей обстановке необходимо находить баланс между выполнением задач и поддержанием хороших отношений в команде.