Для того чтобы определить, какой из предложенных способов является наиболее эффективным для вовлечения человека в организационное окружение, давайте рассмотрим каждую из опций более подробно.

• a. Сопричастность к принятию глобальных, с точки зрения организации, решений: Этот подход предполагает, что человек участвует в процессе принятия важных решений. Это может повысить его чувство значимости и вовлеченности, однако не всегда гарантирует полное принятие организационных ценностей.
• b. Использование ролевого подхода: Ролевой подход может помочь людям понять свои обязанности и место в организации, однако он не всегда способствует глубокой вовлеченности.
• c. Его переход в полноправные члены организации: Этот способ подразумевает, что человек становится полноценным членом команды или организации. Это может создать чувство принадлежности и ответственности, что способствует более глубокой вовлеченности.
• d. Использование механизма компенсации: Компенсация может мотивировать человека, но это скорее внешняя мотивация, которая не всегда приводит к глубокому вовлечению в организационное окружение.

Сравнив все варианты, можно сделать вывод, что наиболее эффективным способом вовлечения человека в организационное окружение является:

c. Его переход в полноправные члены организации. Этот подход создает у человека чувство принадлежности, что является ключевым фактором для его вовлеченности и продуктивности в рамках организации.