Фреймворк LeSS (Large Scale Scrum) направлен на масштабирование Scrum для больших команд и организаций. Он акцентирует внимание на принципах, таких как кросс-функциональность, самоорганизация и постоянное улучшение. Важно понимать, что любые изменения в рабочих процессах, которые противоречат этим принципам, могут негативно сказаться на эффективности команды и всего проекта.

Рассмотрим несколько изменений, которые могли бы противоречить фреймворку LeSS в контексте компании разработчика мобильного редактора фотографий:

• Увеличение иерархии и управление сверху вниз: Если в компании будет введена жесткая иерархия, где решения принимаются только на верхних уровнях управления, это противоречит принципу самоорганизации команд. Команды должны иметь возможность принимать решения самостоятельно, основываясь на своей экспертизе и опыте.
• Сегментация команд по функционалу без учета кросс-функциональности: Если команды будут разделены не только по функционалу, но и по узким специальностям (например, отдельные команды для программистов, дизайнеров и тестировщиков), это нарушит принцип кросс-функциональности. В LeSS команды должны включать все необходимые роли для завершения работы над функционалом.
• Отказ от регулярных ретроспектив и улучшений: Если в компании отменят регулярные встречи для обсуждения результатов работы и выявления областей для улучшения, это противоречит принципу постоянного улучшения. Ретроспективы являются важной частью процесса Scrum и помогают командам адаптироваться и развиваться.
• Введение фиксированных сроков и жестких планов: Если в компании начнут устанавливать жесткие сроки для выполнения задач, это может привести к потере гибкости и способности быстро адаптироваться к изменениям. В LeSS акцентируется внимание на адаптивном планировании и гибкости в работе.

В заключение, любые изменения, которые ограничивают кросс-функциональность, самоорганизацию, гибкость или постоянное улучшение, будут противоречить принципам фреймворка LeSS и могут негативно сказаться на работе команды и успехе проекта.