Для анализа использования фонда рабочего времени (РВ) в ОАО «Мастер» с применением метода цепной подстановки, необходимо выполнить несколько шагов. Давайте рассмотрим процесс более подробно.

Сначала нужно собрать данные о режиме работы предприятия, а именно:

• Количество рабочих дней в месяце;
• Количество часов работы в день;
• Количество сотрудников и их рабочие часы;
• Данные о фактически отработанном времени.

Фонд рабочего времени можно рассчитать по формуле:

• Фонд РВ = Количество рабочих дней × Количество рабочих часов в день × Количество сотрудников.

Для этого нужно сопоставить фактически отработанное время с рассчитанным фондом рабочего времени. Это позволит выявить отклонения и определить, насколько эффективно используется рабочее время.

Метод цепной подстановки заключается в последовательной замене одного параметра на другой для анализа влияния изменений на итоговые показатели. В данном случае можно:

• Изменять количество рабочих часов в день;
• Изменять количество рабочих дней;
• Анализировать влияние изменения числа сотрудников на фонд РВ.

Каждое изменение будет приводить к новому расчету фонда рабочего времени, что позволит увидеть, как различные факторы влияют на эффективность использования рабочего времени.

После проведения всех расчетов и подстановок, можно проанализировать полученные результаты:

• Определить, какие изменения в режиме работы приводят к увеличению эффективности;
• Выявить потери рабочего времени и причины их возникновения;
• Составить рекомендации по оптимизации рабочего времени на основе полученных данных.

Таким образом, в итоге анализа можно получить:

• Объективную картину использования рабочего времени в ОАО «Мастер»;
• Рекомендации по улучшению режима работы;
• Потенциальные пути увеличения производительности труда.

Эти результаты помогут управлению предприятия принимать более обоснованные решения по оптимизации рабочего времени и повышению общей эффективности работы.