Как можно проанализировать использование фонда рабочего времени в ОАО «Мастер» на основе данных о режиме работы и эффективности использования РВ, применяя метод цепной подстановки? Какие результаты можно получить в итоге анализа?

Математика 11 класс Анализ использования рабочего времени анализ фонда рабочего времени ОАО Мастер режим работы эффективность использования РВ метод цепной подстановки результаты анализа Новый

Для анализа использования фонда рабочего времени (РВ) в ОАО «Мастер» с применением метода цепной подстановки, необходимо выполнить несколько шагов. Давайте рассмотрим процесс более подробно.

Шаг 1: Сбор данных

Сначала нужно собрать данные о режиме работы предприятия, а именно:

• Количество рабочих дней в месяце;
• Количество часов работы в день;
• Количество сотрудников и их рабочие часы;
• Данные о фактически отработанном времени.

Шаг 2: Определение фонда рабочего времени

Фонд рабочего времени можно рассчитать по формуле:

• Фонд РВ = Количество рабочих дней × Количество рабочих часов в день × Количество сотрудников.

Шаг 3: Сравнение фактического использования РВ с плановым

Для этого нужно сопоставить фактически отработанное время с рассчитанным фондом рабочего времени. Это позволит выявить отклонения и определить, насколько эффективно используется рабочее время.

Шаг 4: Применение метода цепной подстановки

Метод цепной подстановки заключается в последовательной замене одного параметра на другой для анализа влияния изменений на итоговые показатели. В данном случае можно:

• Изменять количество рабочих часов в день;
• Изменять количество рабочих дней;
• Анализировать влияние изменения числа сотрудников на фонд РВ.

Каждое изменение будет приводить к новому расчету фонда рабочего времени, что позволит увидеть, как различные факторы влияют на эффективность использования рабочего времени.

Шаг 5: Анализ результатов

После проведения всех расчетов и подстановок, можно проанализировать полученные результаты:

• Определить, какие изменения в режиме работы приводят к увеличению эффективности;
• Выявить потери рабочего времени и причины их возникновения;
• Составить рекомендации по оптимизации рабочего времени на основе полученных данных.

Таким образом, в итоге анализа можно получить:

• Объективную картину использования рабочего времени в ОАО «Мастер»;
• Рекомендации по улучшению режима работы;
• Потенциальные пути увеличения производительности труда.

Эти результаты помогут управлению предприятия принимать более обоснованные решения по оптимизации рабочего времени и повышению общей эффективности работы.