Конфликты в рабочем коллективе могут возникать по различным причинам. Рассмотрим один из распространенных примеров конфликта, связанного с распределением обязанностей и ресурсами.

Предположим, в команде из пяти человек, работающих над проектом, два сотрудника — Анна и Сергей — начинают испытывать напряжение из-за распределения задач.

1. Неясные ожидания: Руководитель проекта не четко обозначил, кто за что отвечает. В результате, Анна считает, что должна заниматься разработкой презентации, в то время как Сергей считает, что эта задача должна быть выполнена им.
2. Нарастание напряженности: Обе стороны начинают ощущать, что их труд недооценен. Анна считает, что Сергей не делает достаточно, а Сергей считает, что Анна слишком много на себя берет, не оставляя места для его вклада.
3. Обсуждение проблемы: Вместо того, чтобы открыто обсудить свои чувства и ожидания, Анна и Сергей начинают избегать общения друг с другом, что только усугубляет ситуацию.
4. Эмоциональный всплеск: В какой-то момент напряжение достигает предела, и во время командного собрания Анна и Сергей начинают открыто спорить, обвиняя друг друга в некомпетентности и недостаточной ответственности.

Такой конфликт может привести к:

• Понижению морального духа команды.
• Снижению продуктивности работы.
• Ухудшению отношений между коллегами.

Для разрешения такого конфликта важно, чтобы руководитель проекта вмешался и организовал встречу, на которой Анна и Сергей смогут открыто обсудить свои проблемы и прийти к компромиссу. Это поможет не только решить текущую проблему, но и предотвратить подобные конфликты в будущем.