Определение стратегии фирмы, предложенное А. А. Томпсоном и А. Дж. Стриклендом, охватывает несколько ключевых аспектов, которые важно понимать для успешного управления организацией. Давайте разберем каждое из предложенных определений и выделим основные моменты.

1. Конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени:
   • Это определение акцентирует внимание на долгосрочной перспективе стратегии. Важно понимать, что стратегия не является краткосрочным планом, а представляет собой видение будущего.
2. Набор правил для принятия решений:
   • Здесь подчеркивается, что стратегия помогает руководству принимать обоснованные решения, основываясь на заранее определенных принципах и правилах.
3. План управления фирмой:
   • Это определение связывает стратегию с управлением, акцентируя внимание на том, что стратегия направлена на укрепление позиций фирмы и удовлетворение потребностей клиентов.
4. Совокупность главных целей и основных способов их достижения:
   • Это определение подчеркивает, что стратегия включает в себя не только цели, но и методы, которые помогут достичь этих целей. Важно, чтобы цели были четкими и измеримыми.

Таким образом, стратегия фирмы можно рассматривать как комплексный подход, который включает в себя долгосрочные цели, правила для принятия решений, управление ресурсами и методы достижения успеха. Все эти элементы взаимосвязаны и помогают организации эффективно функционировать в динамичной бизнес-среде.