Анализ внешней среды организации является важным этапом в стратегическом планировании и маркетинговом анализе. Он позволяет выявить факторы, которые могут повлиять на деятельность компании. Рассмотрим три основных варианта, которые могут быть частью такого анализа:

1. STEP-анализ - это метод, который позволяет оценить внешние факторы, влияющие на организацию. STEP расшифровывается как Социальные, Технологические, Экономические и Политические факторы. Этот анализ помогает понять, как изменения в этих областях могут повлиять на бизнес.
2. Исследование жизненного цикла отрасли - этот анализ позволяет определить, на какой стадии находится отрасль (введение, рост, зрелость или упадок). Понимание жизненного цикла помогает компании адаптировать свои стратегии и тактики в соответствии с текущими условиями рынка.
3. Анализ "поля сил" - это метод, который позволяет оценить влияние различных факторов (как внутренних, так и внешних) на организацию. Он помогает выявить силы, которые могут способствовать или препятствовать достижению целей компании.

Эти три метода являются важными инструментами для анализа внешней среды и помогают организациям адаптироваться к изменениям и принимать обоснованные решения.