Базовый план по проекту, также известный как базовый план проекта или план управления проектом, является ключевым документом, который помогает организовать и контролировать выполнение проекта. Он включает в себя несколько важных элементов, которые позволяют команде отслеживать прогресс и управлять ресурсами. Давайте рассмотрим основные компоненты базового плана и шаги, которые помогут вам его создать.

• Описание проекта: Включает общую информацию о проекте, его цели и задачи.
• Список работ: Подробное описание всех задач и работ, которые необходимо выполнить в рамках проекта.
• Результаты проекта: Ожидаемые результаты и deliverables, которые должны быть достигнуты по завершении проекта.
• Связи между работами: Определение взаимосвязей между задачами, что помогает понять, какие работы зависят друг от друга.
• График выполнения: Расписание, которое показывает, когда должны быть выполнены различные задачи.
• Ресурсы: Информация о необходимых ресурсах, включая людей, оборудование и материалы.
• Риски: Идентификация возможных рисков и план действий для их минимизации.

1. Определите цели проекта: Четко сформулируйте, что вы хотите достичь с помощью проекта.
2. Составьте список задач: Разбейте проект на отдельные задачи и работы, которые необходимо выполнить.
3. Определите результаты: Укажите, какие конкретные результаты должны быть получены по завершении каждой задачи.
4. Установите связи: Определите, какие задачи зависят друг от друга и как они взаимосвязаны.
5. Разработайте график: Создайте временные рамки для выполнения каждой задачи, учитывая их взаимосвязи.
6. Оцените ресурсы: Определите, какие ресурсы понадобятся для выполнения задач и как они будут распределены.
7. Идентифицируйте риски: Проанализируйте возможные риски и разработайте стратегии для их управления.

Создание базового плана проекта - это важный этап, который помогает обеспечить успешное выполнение проекта. Он служит основой для мониторинга и анализа хода исполнения, а также для принятия решений в процессе управления проектом.