Похожие вопросы
2025-07-12 23:16:07
Цель … руководителя с подчиненным – уточнить мнение исполнителя по поводу предстоящей работы, понять причины его возражений и сомнений, ответить на все вопросы, проверить глубину понимания поставленной задачи и способов ее решения
Другие предметы Колледж Коммуникация в управлении методы принятия решений исполнение управленческих решений государственное управление муниципальное управление управление в колледже принятие решений в управлении управление персоналом коммуникация с подчиненными оценка мнений исполнителей управление проектами анализ управленческих решений взаимодействие в команде решение конфликтов в управлении стратегии управления эффективность управленческих решений
2025-07-12 23:16:20
Ваша цель как руководителя при взаимодействии с подчиненным заключается в том, чтобы обеспечить четкость и понимание предстоящей работы. Для достижения этой цели необходимо следовать определенным шагам:
- Подготовка к встрече:
- Определите основные вопросы, которые вы хотите обсудить с подчиненным.
- Соберите информацию о предстоящей работе и возможных проблемах.
- Открытие диалога:
- Начните встречу с приветствия и создания комфортной атмосферы.
- Сформулируйте цель беседы, объяснив, что вы хотите понять мнение подчиненного.
- Выслушивание мнения исполнителя:
- Дайте возможность подчиненному высказать свои мысли и сомнения по поводу работы.
- Задавайте уточняющие вопросы, чтобы глубже понять его точку зрения.
- Анализ возражений:
- Обсудите причины, по которым подчиненный может сомневаться или возражать.
- Проанализируйте эти причины вместе, чтобы выявить возможные решения.
- Ответы на вопросы:
- Ответьте на все вопросы подчиненного, предоставляя необходимую информацию.
- Объясните, как вы видите решение проблем, которые были подняты.
- Проверка понимания:
- Задайте вопросы, чтобы убедиться, что подчиненный правильно понял задачу и способы ее выполнения.
- Попросите подчиненного кратко изложить, что он понял из вашего разговора.
- Заключение встречи:
- Подведите итоги обсуждения и уточните следующие шаги.
- Поблагодарите подчиненного за открытость и участие в обсуждении.
Следуя этим шагам, вы сможете не только уточнить мнение исполнителя, но и создать атмосферу доверия и сотрудничества, что, в свою очередь, повысит эффективность работы вашей команды.
