Централизованное подразделение, осуществляющее контроль за управлением всех проектов и программ в компании, называется офисом управления проектами (PMO).

Офис управления проектами выполняет несколько ключевых функций, которые помогают обеспечить успешное выполнение проектов в организации. Давайте рассмотрим основные шаги и функции, которые выполняет PMO:

1. Стандартизация процессов: PMO разрабатывает и внедряет стандарты и методологии управления проектами, что позволяет обеспечить единый подход к выполнению проектов в компании.
2. Контроль и мониторинг: Офис управления проектами осуществляет контроль за выполнением проектов, следит за соблюдением сроков, бюджета и качества.
3. Поддержка проектных команд: PMO предоставляет методическую и консультационную помощь проектным командам, помогает в решении возникающих проблем.
4. Управление ресурсами: Офис управляет распределением ресурсов между проектами, что позволяет оптимально использовать доступные ресурсы.
5. Отчетность и анализ: PMO собирает данные о ходе выполнения проектов и предоставляет отчеты руководству, что помогает принимать обоснованные решения.
6. Обучение и развитие: Офис управления проектами организует обучение для сотрудников, что способствует повышению квалификации и улучшению навыков управления проектами.

Таким образом, PMO является важным элементом управления проектами в компании, обеспечивая координацию, контроль и поддержку всех проектных инициатив.