Директор аудиторской фирмы - предприятия среднего бизнеса должен определиться с выбором варианта организации разработки целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами собственных специалистов. Правильный ли выбор сделан директором фирмы?

• да, директор сделал правильный выбор, поскольку цены на услуги HR-консалтинга достаточно высоки и подобный вариант позволит избежать крупных затрат, окупаемость которых стоит под большим вопросом
• нет, директор сделал неправильный выбор. Аудиторский бизнес всегда обеспечивает высокую рентабельность, поэтому у фирмы имеется возможность оплатить разработку рассматриваемой программы силами привлеченных с внешнего рынка труда HR-консультантов
• нет, директор сделал неправильный выбор. На предприятиях среднего и малого бизнеса обычно отсутствуют специалисты в области узко специализированных направлений HR-менеджмента, в частности, управления лояльностью персонала. Кроме того, разработка любой корпоративной целевой программы требует наличие специфических компетенций, которые присутствуют у профессиональных HR-консультантов

Другие предметы Колледж Выбор варианта организации разработки целевой программы антикризисного управления персоналом антикризисное управление управление персоналом колледж HR-консалтинг разработка программы аудиторы средний бизнес рентабельность специалисты HR лояльность персонала корпоративные программы затраты на HR выбор организации сравнительный анализ собственные специалисты Новый

В данном случае выбор директора аудиторской фирмы является спорным и требует тщательного анализа. Давайте рассмотрим каждый из предложенных вариантов и их обоснования.

1. Выбор в пользу разработки программы силами собственных специалистов:

   Директор считает, что это позволит сэкономить средства, так как услуги HR-консалтинга могут быть дорогостоящими. Однако, важно учитывать следующие моменты:

   • Наличие квалифицированных кадров: Если в компании нет специалистов с необходимыми знаниями в области антикризисного управления, то разработка программы может быть неэффективной.
   • Время и ресурсы: Внутренние сотрудники могут быть загружены текущими задачами, и им может не хватить времени для качественной разработки программы.
   • Качество результата: Без опыта в реализации подобных программ, сотрудники могут не учесть всех нюансов, что приведет к неэффективности программы.
2. Выбор в пользу привлечения HR-консультантов:

   Директору стоит рассмотреть, что привлечение внешних специалистов может быть оправдано, особенно если:

   • Компания имеет достаточные финансовые ресурсы: Аудиторский бизнес часто обеспечивает высокую рентабельность, что позволяет инвестировать в качественные решения.
   • Необходимость специализированных знаний: HR-консультанты обладают опытом и знаниями, которые могут существенно повысить качество разработки программы.
   • Скорость реализации: Внешние специалисты могут быстрее и эффективнее разработать программу, так как они уже имеют готовые методики и инструменты.
3. Объективный анализ:

   Если в компании действительно нет специалистов с необходимыми компетенциями, то выбор в пользу собственных сотрудников может быть ошибочным. В этом случае, для разработки качественной целевой программы антикризисного управления персоналом, лучше обратиться к профессиональным HR-консультантам.

Таким образом, выбор директора не является однозначно правильным или неправильным. Он зависит от конкретной ситуации в компании, наличия квалифицированных кадров и финансовых возможностей. Рекомендуется провести дополнительный анализ ресурсов и потребностей компании, прежде чем принимать окончательное решение.