Для проведения внешних исследований состояния рынка труда служба управления персоналом и руководство компании должны выполнить несколько ключевых шагов. Давайте подробно рассмотрим, что именно требуется:

1. Выбор внешних провайдеров услуг: Это важно для получения профессиональных и объективных данных о рынке труда. Провайдеры могут включать консалтинговые компании, исследовательские организации и специализированные агентства.
2. Выбор источников информации: Необходимо определить, какие источники информации будут наиболее надежными. Это могут быть государственные статистические данные, отчеты о зарплатах, исследования отрасли и т.д.
3. Выбор контрольных должностей: Для анализа рынка труда важно выбрать контрольные должности, которые будут служить эталоном для сравнения. Это позволит более точно оценить уровень зарплат и условий труда в вашей отрасли.
4. Определение методов мотивации: Исследования также должны включать анализ существующих методов мотивации, чтобы понять, какие из них наиболее эффективны в вашей компании и на рынке в целом.
5. Выбор референтной группы: Референтная группа поможет понять, с кем ваша компания будет сравниваться. Это могут быть компании-конкуренты или организации с аналогичными условиями труда.
6. Позиционирование компании: Важно понимать, как ваша компания воспринимается на рынке труда. Это поможет в дальнейшем формировании стратегии привлечения и удержания персонала.

Таким образом, для успешного проведения внешних исследований состояния рынка труда необходимо комплексно подойти к каждому из перечисленных шагов. Это позволит получить полную картину и сделать обоснованные выводы для дальнейших действий.