Для решения какой задачи менеджмент должен обладать способностями донести до сознания работников не просто сложные, а непопулярные решения и действия руководства в отношениях персонала организации. То есть, рабочим следует разъяснять, что новая схема оплаты труда, увязанная с производительностью, призвана не повысить норму эксплуатации рабочих, а увеличить прибыль организации и укрепить конкурентные позиции, что позволит, в конечном счете, сохранить рабочие места и источники финансирования социальных программ.

• Для устранения причины высокого риска роста себестоимости услуг и выполняемых работ.
• Для устранения причины низкой эффективности хозяйственной деятельности организации
• Для устранения причины конфликта, которая заключается в неэффективности коммуникаций

Другие предметы Колледж Коммуникации в менеджменте менеджмент навыки менеджера коммуникации в организации управление персоналом задачи менеджмента решения руководства эффективность работы схема оплаты труда производительность труда конфликты в коллективе Новый

В данном контексте менеджмент сталкивается с задачей эффективного коммуникационного взаимодействия с работниками. Это особенно важно, когда речь идет о внедрении непопулярных решений, таких как новая схема оплаты труда. Рассмотрим шаги, которые помогут донести информацию до сотрудников и минимизировать возможные негативные последствия:

1. Анализ ситуации: Прежде всего, необходимо понять, какие именно изменения планируются и как они повлияют на работников. Важно определить, какие опасения могут возникнуть у сотрудников и какие вопросы они могут задать.
2. Подготовка информации: Создайте четкое и понятное объяснение новой схемы оплаты труда. Убедитесь, что вы можете объяснить, как эта схема связана с производительностью и как она повлияет на прибыль организации.
3. Выбор подходящего времени и места: Организуйте встречу или презентацию в удобное для работников время. Это поможет создать атмосферу доверия и открытости.
4. Прозрачность и честность: При общении с работниками будьте честны и открыты. Объясните, что изменения направлены не на ухудшение условий труда, а на укрепление позиций компании, что в конечном итоге приведет к сохранению рабочих мест.
5. Обратная связь: Дайте возможность работникам задавать вопросы и высказывать свои опасения. Важно выслушать их и ответить на все вопросы, чтобы устранить недопонимание.
6. Поддержка и обучение: Предложите дополнительные ресурсы или обучение, которые помогут работникам лучше понять новую систему и адаптироваться к изменениям.
7. Мониторинг и корректировка: После внедрения новой схемы оплаты труда следите за реакцией работников и результатами. Будьте готовы вносить изменения, если это необходимо, чтобы улучшить ситуацию.

Таким образом, менеджмент должен обладать навыками эффективной коммуникации, чтобы донести до работников суть изменений и минимизировать риски, связанные с их внедрением. Это поможет не только избежать конфликтов, но и повысить общую эффективность работы организации.