В данном вопросе описывается ситуация, которая наиболее точно соответствует характеристикам «слабой» матричной организационной структуры. Давайте разберем это подробнее.

1. Доля организационных ресурсов: В «слабой» матричной структуре доля ресурсов, задействованных в проекте, действительно может варьироваться от 15 до 60%. Это связано с тем, что в такой структуре проектные команды часто работают в рамках функциональных подразделений, и ресурсы могут быть перераспределены по мере необходимости.
2. Руководитель проекта: В «слабой» матрице руководитель проекта имеет ограниченные полномочия. Он может действовать на постоянной основе, но его влияние на ресурсы и решения может быть слабым. Это означает, что он не всегда может самостоятельно принимать ключевые решения, так как они могут зависеть от функциональных менеджеров.
3. Статус команды: Команды в «слабой» матричной структуре, как правило, временные. Это означает, что после завершения проекта участники команды могут быть перераспределены в другие функциональные отделы или проекты.

Таким образом, все перечисленные характеристики соответствуют «слабой» матричной организационной структуре, что позволяет сделать вывод о правильности данного варианта ответа.