Похожие вопросы
2025-07-17 08:19:16
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
- «слабой» матричной организационной структуры
- сбалансированной матричной организационной структуры
- функциональной организационной структуры
Другие предметы Колледж Матричные организационные структуры управление проектами матричная организационная структура слабая матрица сбалансированная матрица функциональная структура ресурсы проекта руководитель проекта временная команда
2025-07-17 08:19:47
Давайте разберем предложенные варианты и выясним, какой из них соответствует описанию.
- Слабая матричная организационная структура: В этой структуре проектный менеджер имеет ограниченные полномочия, и основная власть находится у функциональных руководителей. Доля ресурсов, выделенных на проект, может варьироваться, и статус команды временный. Это описание соответствует вашему вопросу.
- Сбалансированная матричная организационная структура: Здесь проектный менеджер имеет больше полномочий, чем в слабой матрице, и ресурсы распределяются более равномерно между проектами и функциональными задачами. Полномочия руководителя проекта могут быть средними, но не слабые, как указано в вопросе.
- Функциональная организационная структура: В этой структуре проектные задачи выполняются внутри функциональных отделов, и проектный менеджер не имеет полномочий. Это не соответствует описанию, так как речь идет о временной команде и задействованных ресурсах.
Таким образом, наиболее подходящим вариантом будет слабая матричная организационная структура, так как она соответствует всем критериям, указанным в вопросе.