Давайте разберем предложенные варианты и выясним, какой из них соответствует описанию.

• Слабая матричная организационная структура: В этой структуре проектный менеджер имеет ограниченные полномочия, и основная власть находится у функциональных руководителей. Доля ресурсов, выделенных на проект, может варьироваться, и статус команды временный. Это описание соответствует вашему вопросу.
• Сбалансированная матричная организационная структура: Здесь проектный менеджер имеет больше полномочий, чем в слабой матрице, и ресурсы распределяются более равномерно между проектами и функциональными задачами. Полномочия руководителя проекта могут быть средними, но не слабые, как указано в вопросе.
• Функциональная организационная структура: В этой структуре проектные задачи выполняются внутри функциональных отделов, и проектный менеджер не имеет полномочий. Это не соответствует описанию, так как речь идет о временной команде и задействованных ресурсах.

Таким образом, наиболее подходящим вариантом будет слабая матричная организационная структура, так как она соответствует всем критериям, указанным в вопросе.