При разработке стратегии управления персоналом должен учитываться приблизительный, заданный, достигнутый и проектный уровень по всем указанным направлениям и с учетом анализа внешней и внутренней среды организации и факторов, влияющих на их изменение, а также с учетом стратегии организации в целом должен быть определен тот уровень, достижение которого позволит реализовать стратегию организации.

Теперь давайте разберем, что означает каждое из указанных уровней:

• Приблизительный уровень – это предварительная оценка того, какой уровень управления персоналом может быть достигнут в будущем, исходя из текущих тенденций и прогнозов.
• Заданный уровень – это целевой уровень, который организация ставит перед собой для достижения в области управления персоналом. Этот уровень формируется на основе стратегических целей компании.
• Достигнутый уровень – это фактический уровень управления персоналом, который был достигнут на данный момент. Он является основой для анализа и оценки эффективности текущих практик.
• Проектный уровень – это уровень, который организация планирует достичь в результате реализации конкретных проектов в области управления персоналом. Он включает в себя конкретные мероприятия и инициативы, направленные на улучшение управления персоналом.

Таким образом, учитывая все эти уровни, организация сможет более эффективно разрабатывать и реализовывать стратегию управления персоналом, что в свою очередь будет способствовать достижению общих целей компании.