Вопрос о том, как управлять проектом, когда в нем участвуют две различные точки зрения управления, действительно важен для успешного выполнения проекта. В данном случае возникает ситуация, когда необходимо учитывать разные подходы и интересы сторон. Рассмотрим, какие организационные структуры могут возникнуть в такой ситуации.

Когда в проекте участвуют две разные точки зрения управления, это может привести к созданию:

• Выделенной организационной структуры: Эта структура может быть создана для обеспечения четкости и ясности в управлении проектом. Она позволяет выделить отдельные команды или группы, которые будут отвечать за различные аспекты проекта.
• Двойственной организационной структуры: В этой структуре управление проектом осуществляется одновременно по двум направлениям, что может привести к конфликтам и недопониманию. Здесь важно установить четкие роли и ответственности для каждой стороны.
• Схему «всеобъемлющего (тотального) управления проектами»: Эта структура предполагает, что все аспекты проекта контролируются и управляются централизованно, что может быть полезно для обеспечения согласованности действий.
• Организационную структуру «Управление – функция заказчика»: В этом случае заказчик берет на себя основную роль в управлении проектом, что может быть целесообразно, если у него есть необходимые ресурсы и экспертиза.
• Организационную структуру «Управление – функция управляющей фирмы»: Здесь управление проектом осуществляется управляющей компанией, что может быть полезно для обеспечения профессионального подхода к управлению.
• Организационную структуру «Управление – функция генерального подрядчика»: В этой модели генеральный подрядчик отвечает за координацию всех работ и управление проектом, что может быть эффективно в больших проектах с множеством участников.

Таким образом, выбор организационной структуры зависит от конкретных условий проекта, целей и интересов всех сторон. Важно учитывать, что каждая из этих структур имеет свои преимущества и недостатки, и правильный выбор может значительно повлиять на успех проекта.