Похожие вопросы
2025-08-27 05:24:48
Выделенная организационная структура создается …
- исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
- в случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности
- в случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом
Другие предметы Колледж Организационные структуры управления проектом управление проектами организационная структура колледж проектный менеджмент создание структуры ликвидация структуры заказчик и подрядчик важность работ управление проектом Новый
2025-08-27 05:24:53
Выделенная организационная структура управления проектом – это одна из форм организации, которая создается для конкретного проекта и функционирует только в его рамках. Давайте рассмотрим, в каких случаях она может быть создана и ликвидирована.
- Исключительно для одного проекта. Эта структура создается, когда проект является уникальным и требует специализированного подхода. Например, если проект имеет сложные технические характеристики или нуждается в уникальных ресурсах, выделенная структура будет наиболее эффективной.
- После реализации проекта. По завершении проекта выделенная организационная структура ликвидируется. Это связано с тем, что ее сотрудники и ресурсы были задействованы исключительно для данного проекта, и после его завершения они могут быть перераспределены на другие задачи или проекты.
- Когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности. В таких случаях выделенная структура позволяет четко разделить роли и обязанности, что способствует эффективному взаимодействию и координации между всеми участниками проекта.
- Когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом. Это значит, что подрядчик может создать структуру, которая наилучшим образом соответствует его методам работы и требованиям проекта, что также может включать выделенные команды для выполнения специфических задач.
В общем, выделенная организационная структура управления проектом позволяет эффективно управлять ресурсами и задачами, обеспечивает четкость в распределении ролей и ответственности, а также позволяет быстро реагировать на изменения в проекте.
