В данном контексте речь идет о различных уровнях стратегического управления в организации. Давайте подробнее рассмотрим каждую из упомянутых стратегий и их цели.

• Определяет, как различные функции внутри компании (например, маркетинг, финансы, производство) будут поддерживать общие бизнес-цели.
• Направлена на оптимизацию процессов и ресурсов в рамках отдельных функций для повышения эффективности.
• Пример: внедрение новых технологий в производственный процесс для снижения затрат.

• Сосредоточена на конкретных продуктах или рынках, где компания работает.
• Цель - создание конкурентных преимуществ в определенной области, например, через дифференциацию продукта или снижение цен.
• Пример: разработка уникального предложения для целевой аудитории, чтобы выделиться на фоне конкурентов.

• Охватывает всю организацию и включает в себя решения о том, в каких отраслях и сегментах рынка компания будет работать.
• Нацелена на создание синергии между различными бизнес-единицами и оптимизацию портфеля бизнеса.
• Пример: приобретение новой компании для диверсификации бизнеса и увеличения рыночной доли.

Таким образом, каждая из стратегий имеет свои уникальные цели и подходы, но все они работают на достижение общей цели - обеспечение конкурентных преимуществ и повышение прибыльности бизнеса. Важно, чтобы все уровни стратегии были согласованы и поддерживали друг друга для достижения наилучших результатов.