В данном вопросе речь идет о стратегических альтернативах. Стратегические альтернативы – это различные пути и возможности, которые организация может использовать для достижения своих стратегических целей в рамках выбранной миссии. Они представляют собой взаимоисключающие варианты действий, из которых необходимо выбрать наиболее подходящий.

Вот как можно объяснить процесс выбора стратегических альтернатив:

1. Анализ внешней и внутренней среды: Прежде чем выбрать стратегическую альтернативу, организация должна провести анализ внешней среды (например, конкуренция, экономические условия) и внутренней среды (например, ресурсы, компетенции).
2. Определение стратегических целей: На основе анализа среды формулируются стратегические цели, которые организация стремится достичь. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени.
3. Разработка стратегических альтернатив: На этом этапе разрабатываются различные варианты стратегий, которые могут помочь в достижении поставленных целей. Например, это могут быть стратегии роста, диверсификации, снижения издержек и другие.
4. Оценка и сравнение альтернатив: Каждая из разработанных стратегических альтернатив оценивается по критериям, таким как эффективность, риск, ресурсные затраты и соответствие миссии компании.
5. Выбор наилучшей альтернативы: После оценки всех альтернатив, руководство компании выбирает ту, которая наилучшим образом соответствует стратегическим целям и ресурсам организации.
6. Реализация и контроль: Выбранная стратегия внедряется в деятельность компании, а также осуществляется контроль за ее выполнением и корректировка при необходимости.

Таким образом, стратегические альтернативы играют ключевую роль в процессе стратегического планирования и помогают организации адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.