Функциональная задача по планированию потребностей организации в трудовых ресурсах относится к направлению кадровой работы, которое называется кадровое планирование. Это важный аспект управления персоналом, так как он позволяет организации эффективно использовать свои ресурсы и достигать поставленных целей.

Давайте разберем, какие шаги включает в себя кадровое планирование:

1. Анализ текущей ситуации: На этом этапе необходимо оценить существующий кадровый состав, его квалификацию и опыт. Это включает в себя анализ текучести кадров, уровня удовлетворенности сотрудников и других факторов.
2. Определение потребностей: На основе стратегических целей организации необходимо определить, какие специалисты и в каком количестве потребуются в будущем. Это может зависеть от планируемых проектов, расширения бизнеса или внедрения новых технологий.
3. Прогнозирование: Важно предсказать, как изменится потребность в кадрах в зависимости от внешних и внутренних факторов. Это может включать в себя экономические условия, изменения в законодательстве, технологические новшества и другие аспекты.
4. Разработка стратегии: На основе полученных данных разрабатывается стратегия по привлечению, обучению и удержанию необходимых кадров. Это может включать в себя создание программ повышения квалификации, карьерного роста и другие инициативы.
5. Мониторинг и корректировка: Кадровое планирование — это непрерывный процесс. Необходимо регулярно отслеживать изменения в потребностях и корректировать стратегию в соответствии с новыми данными.

Таким образом, кадровое планирование является ключевым элементом управления персоналом в ИТ-компаниях, так как позволяет эффективно использовать человеческие ресурсы и достигать стратегических целей организации.