Фредерик Херцберг, американский психолог, разработал теорию двух факторов, которая объясняет мотивацию сотрудников на рабочем месте. В его модели выделяются две категории факторов: гигиенические и мотивирующие. Давайте рассмотрим основные факторы мотивации сотрудников по Херцбергу.

• Заработная плата и условия труда: Эти факторы не мотивируют сотрудников, но их отсутствие может вызвать недовольство. К ним относятся адекватная оплата труда, комфортные условия работы и безопасность на рабочем месте.
• Хорошие отношения с непосредственным руководителем: Положительные взаимоотношения с начальством способствуют созданию комфортной рабочей атмосферы и уменьшают уровень стресса.

• Признание и достижения: Сотрудники хотят, чтобы их усилия и достижения были замечены и оценены. Признание их работы способствует повышению мотивации.
• Продвижение: Возможность карьерного роста и продвижения по службе также является важным мотиватором для сотрудников.
• Власть и успех: Некоторые сотрудники стремятся к власти и успеху, что может быть сильным мотивирующим фактором.
• Возможность принимать самостоятельные решения: Сотрудники, которые имеют возможность принимать решения и проявлять инициативу, чувствуют себя более удовлетворенными и мотивированными.

Таким образом, для эффективного управления мотивацией сотрудников важно учитывать как гигиенические, так и мотивирующие факторы. Создание комфортной рабочей среды и предоставление возможностей для роста и развития могут значительно повысить уровень мотивации и удовлетворенности сотрудников.