HR-директор оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса крупной фирмы тур-оператора должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий сохранение ориентации на использование социальных льгот индивидуального характера. Правильный ли выбор сделан HR-директором фирмы?

• да, HR-директор сделал правильный выбор. В условиях кризиса, как никогда важно сохранение позитивного психологического климата и отношений корпоративного духа. Социальные льготы коллективной направленности «заточены» под решение именно этой задачи
• нет, HR-директор сделал не правильный выбор. Приоритетной целью АКУП организаций, оказавшихся в состоянии внутреннего кризиса, является сохранение кадровой элиты. Поэтому правильный подход - переориентация системы социальной поддержки на льготы индивидуального характера, адаптированные к индивидуальным потребностям наиболее ценных кадров работодателя
• нет, HR-директор сделал не правильный выбор. В условиях кризиса, как никогда важно сохранение позитивного психологического климата внутри структурных подразделений организации и отношений командного духа. Поэтому правильный подход - переориентация системы социальной поддержки на льготы группового характера, претендовать на которые могут только сотрудники наиболее эффективных подразделений

Другие предметы Колледж Стратегические подходы к социальной поддержке персонала в условиях кризиса антикризисное управление управление персоналом социальная поддержка HR-директор кризис в компании стратегический подход социальные льготы индивидуальные льготы кадровая элита психологический климат корпоративный дух поддержка сотрудников кризисные меры эффективность подразделений управление кадровыми ресурсами